企業文化

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公司經過十五年來的快速發展,積累了豐富的物業管理經驗,按照ISO9001、ISO14000建立了質量保證體系,并建立財務控制體系、人力資源開發保障體系和環境管理保證體系,確保為顧客和業主提供專業化、規范化、標準化的管理服務。公司始終堅持“理念第一,文化先行”,創立了一套具有自身特色獨樹一幟的企業文化,營造了一個以企業管人的良好氛圍,并經過不斷的提煉與創新,現形成了一套較為先進與完善的管理模式。

“人本管理”是公司管理理念的核心。堅持以人為本的發展戰略,人才是企業發展的根本動力,尊重人才、重用人才,實施長遠的人才戰略,培養高素質、高品質的管理人才、經營人才、技術人才,為企業發展不斷注入新鮮血液,提供可持續發展動力。在員工隊伍中大力營造關心人、尊重人、信任人、理解人的良好氛圍。充分激發員工的潛能,堅信公司員工人人是人才,人才關鍵靠培養。

執行“沒有任何借口,高績效執行” 文化,培養和訓練自發、自覺、自愿、自治的執行能力,“沒有任何借口,高績效執行”已成為公司員工的行為準則,成為公司企業文化的主要內涵之一。

倡導“管理就是樹立榜樣”的管理理念,公司領導以身作責、樹立榜樣,立新風、樹正氣,嚴格推行“高效、精簡、節約、統一、反官僚”五項基本管理原則,革除陋習、深化改革,弘揚雷厲風行的工作作風、開拓創新的超人膽魄、艱苦奮斗的創業干勁、甘于奉獻的無私精神,積極營造嚴謹、正直、奉獻、創新的工作作風。

樹立團隊精神,杜絕個人英雄主義,要求員工統一思想,互相協作,部門與部門之間相互服務,個人與個人之間相互服務,使物業公司員工凝集成一個緊密、團結、行動一致、富有戰斗力的堅實整體。

引進競爭機制,營造學習氛圍,積極創建學習型企業。創建學習型企業是提高企業活力的有效途徑,是應對知識經濟帶來挑戰的必然選擇。我們始終強調“團隊學習”,不但重視個人學習和個人智力的開發,更注重組織成員的合作學習和群體智力開發,并充分運用激勵機制,營造一個比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

公司確信管理的好壞不取決于企業某一方面,而是取決于全員素質的提高及綜合管理能力的提升,任何一個部門或任何一個人出現缺口和漏洞都會導致整體的失敗。公司堅持培訓與考核相結合,科學實施績效評估,確保公司全員素質平衡提升。  

全面推行OEC+6S管理體系。強調日事日畢、日清日高,重復做好工作中的每一件小事,實施OEC和6S管理體系大大提高了公司的運行效率,為實施ISO9001:2000質量管理體系提供了切實可行操作方法,營造一種“人人積極參與、事事符合規則”的良好氛圍。


十三水牌型